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“互联网+” 是什么?
浅显来说，“互联网+”就是“互联网+”各个传统职业，但这并不是简略的两者相加，而是充沛发挥互联网在社会资本配置中的优化和集成效果，让互联网与传统职业进行深度交融，发明新的开展生态。
“互联网+”对制作业的革新
“互联网+”改动了传统制作方法，进步出产功率，树立专业、高效的才智制作工厂;亦或做无工厂制作，把资本聚集到商品的前端立异研发和后端使用者效劳。
事例一：
小米(xiaomi) 公司，2010年树立，2014年出售额到达743亿元人民币，公司估值到达450亿美金。
曩昔5年是我国手机开展的大好时机，咱们能够以为小米挑选的方向十分正确。但不可否认，同一期间，我国传统的手机制作公司却远远落后于小米的开展速度。这个背后的因素，小米由互联网职业领袖级人物雷军兴办，把互联网思想运用在手机制作与运营上，充沛整合了已有资本，使用VC力量，开展飞速。
事例二：
台湾****的电子制作公司——富士康，从2013年开端把坐落昆山工厂的11万雇员裁减到5万人，而产值并未削减，究其因素是由机器人替代6万人来作业，最少机器人不会跳楼。
再看看螺丝职业，作为亚洲乃至全球****的螺丝展览上，曩昔几年，咱们在FASTENER EXPO SHANGHAI(上海螺丝展) 上能够看到，不论是材料处理和剖析技术的才智化、冷镦设备线上监测才智化仍是后期光学挑选仪器的才智化，都在发作很大的改动。从“制作”到“智造”，这个改动会继续。
现在，已有少量我国螺丝公司开端使用机器人用于制作或转移，在亚洲螺丝职业，日本公司无疑是才智制作方面的前驱，值得业界学习。
不过，设备的才智化只是制作业完成“互联网+”战略的一步，而不是悉数;关于制作公司而言，怎么更低本钱的获取订单、调集订单、进步库存周转率、客户效劳和数据发掘等，这在商场运营过程中对互联网的使用也是必不可少的。
事例三：
工品一号于2015年3月在苏州兴办，5月底上线，截止9月份，单月出售额已开端突破1000万元人民币;依据开展规划，估计2年后，年出售在30亿以上，变成我国****的螺丝商品流转公司。
“互联网+”在螺丝职业施行的困难点
曩昔几年，我国机械通用零部件工业协会螺丝分会会长冯金尧大力宣导并积极推进我国的螺丝工业转型晋级，也对互联网在螺丝工业的使用给予了高度支撑。但是现在的困难在哪里呢?
1)观念制约
“互联网+”对螺丝工业的革新现已开端，但咱们并未感受到明显改动。但是待到改动明显之时，为之已晚。谁能树立起新的生态，谁将是这个职业的老迈。
将来20年，关于职业厂商而言，把钱投入到土地和厂房上，肯定比不过投入到才智设备、资讯渠道上，更不如投入到树立一个具有互联网思想的团队上。
2)人才制约
应该说，螺丝职业在科研人才、软体开展人才、供应链管理人才、互联网人才、品牌行销人才等方面都是十分缺乏的。此外，怎么留住人才?除了高薪，比方股权机制、分配机制、内部创业机制都是需要去测验的，怎么从增量思考而不是从存量思考是咱们做人才战略的主要起点。
“互联网+”对螺丝工业将来10年的革新想象
1)我国螺丝大型制作工厂的吞并事例不断，我国多层级的股权交易商场为这种合并供给了更有用的法令保证;一起，股权和财政不明晰的大型工厂估计有1/3会关闭;而能够收购和吞并这些公司的厂商在“互联网+”使用以及才智制作方面，走在职业前列，品牌优势也将长期存在。
2)我国螺丝内销商场将只要3-5个电商渠道能够生计，其中****的拿去60%的比例，年出售额在200亿以上;单个公司的网上出售优势不再，渠道优势凸显，渠道和成品厂家、线材供货商、乃至设备厂商、金融机构会树立愈加紧密的协作伙伴关系，渠道收购将变成收购商的****。
3)螺丝外销形式也会诞生出新的方法。估计5年后，我国厂商也许在北美树立联合现货库房，这个联合现货库房经过共同出资的方法树立，海外客户在网上下单并直接从库房提货，削减等待时间，并逐渐筛选大型进口商。ChinaFastener.com 网站计划做海外商场我国公司网上出售的调查和前期剖析作业。
4)资讯互动形式的改动会让生意变得“好玩”起来。如客户能够经过手机就能够方便地查询订单出产情况，乃至能够在手机上即时看到车间出产订单天天的进展、操作员是帅哥仍是美人，你能够在手机上给操作员点赞，或许发送一朵鲜花，乃至一个红包也是也许的，愈加情感化、快捷化的互动形式让生意变得“好玩”起来，传统的方法会显得冷冰冰，这种革新会让许多厂商不可思议地受伤。
5)大数据在螺丝范畴的使用也会带来新的革新：那些原本涣散在互联网上的收购数据、出售数据、材料职业指数、汇率变动数据、银行利率、公司征信体系材料等等这些汇聚而成的大数据，将对那些“互联网+”使用抢先的公司带来愈加有用的资讯优势，一起进行危险躲避，对许多传统公司而言，这种革新无声但会悄然进行。
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