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“所谓履行力，指的即是遵循战略雄图、预订方针的操作才能。它是公司竞争力的中心，是把公司战略、计划转化变成效益、成果的要害，由于再好的战略和战略也只需成功履行后才能够显示出价值。”
以人为本，即是强调去研讨公司所需的人的需求和巴望，要做好这一点，****的办法即是要换位考虑。作为一个紧固件制作公司的经营者，咱们应当考虑到咱们原辅资料的供应商是“人”，买咱们商品的客户是“人”，支撑和协助公司发展的社会各界的主体都是“人”。因此，咱们做每一件事情都必须充沛考虑到人的重要性，要换位考虑，假设我是客户，我期望买到什么样的商品？假设我是供应商，我期望客户怎么做？假设我是职工，我期望在一个如何的公司里作业？
在实际中能够看到，优异的公司往往都有很强的履行力，即便一些曾经在履行力很差的公司里上任的职工，只需加入到优异的公司行列里，不久他们也会被培养成训练有素、履行才能很强的职工。
所谓履行力，指的即是遵循战略雄图、预订方针的操作才能。它是公司竞争力的中心，是把公司战略、计划转化变成效益、成果的要害，由于再好的战略和战略也只需成功履行后才能够显示出价值。
在一些民营紧固件公司里，“履行力”三个字已成了我们的口头禅，但却迟迟感受不到公司履行力跟曾经有何不一样。公司的老板想在短时刻内改动职工几年乃至十几年某种特定环境下构成的思想形式和办法，是很难想象的，常常会引起我们的不满和抵触情绪，以及消极怠工对立行动。
假如从行动是来改动职工的行动，相对而言，更简单取得成效。能够经过遵循一套标准化、标准化的流程以及清晰的标准和准则来操控和改动履行者的行动，履行者按照清晰的标准养成习气。虽然开端的时分会觉得遭到流程和标准的束缚，有点不适应，但是很快就能够战胜。随着时刻的推移，习气会让职工觉得履行这些标准化动作是很天然的，很符合常理的。在这种“温水煮青蛙”的环境中，职工的行动会不知不觉地被改动，当越来越多的准则和标准被职工所接受并恪守的时分，就会构成一种我们认同的行动形式，即公司群体的主导文明。这种文明反过来也会耳濡目染地推进思想形式的改动，直至我们构成共同的价值观。就象晋亿、常熟标准件公司，他们都有一个共同的特征，即是都有一套老练而细致的操作流程和标准，而这一套标准也是经过很屡次完善和立异以后才构成的。都是先从束缚和调整职工行动的东西下手，经过对行动的改动，并让他们构成习气，而习气是文明的根底或许也能够说是文明的实质、文明的表现形式，意味着我们对这种公司文明现已构成认同和一致，从履行力到履行文明，终究构成公司管理理念的晋级。
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