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“紧固件公司经营活动的价值链能够描述为不一样的环节，如收买、制造、营销、技能研制、人力资源办理等，公司应精确辨认其经营活动过程中有必要从事的详细制程内容，使各项制程有序联合，进行公司商品的增值活动。”
在剧烈的紧固件市场竞赛面前，与跨国公司公司比较，本乡紧固件公司在办理、技能、品牌上通常处于下风，更倾向于采纳本钱抢先，也即是一种低本钱增加的竞赛战略。
国内外业界普遍以为，我国紧固件公司具备低本钱优势，而这种知道，恰恰是我国公司的误区地点，以为只有比对手本钱低，才具有竞赛力。一是减少本钱为方针的战略，即是低本钱。二是将低本钱战略等同于价值链中各环节的最低本钱。三是用停止的眼光看待原有的低本钱优势。四是优势源于单纯下降紧固件制造本钱。五是任何一项新技能、新工艺诸因素都能强化紧固件公司的低本钱优势。
品牌建造首要想到两大竞赛战略，差异化和专业化，这是竞赛的方法，也是一切公司寻求的方针。但假如每一家紧固件公司都以本钱作为进入市场的基本条件，那么竞赛更无法避免，紧固件公司的同质化景象，危险之一即是来自于后来者的仿照。
本乡紧固件公司创立品牌前期，通常执行的低本钱战略，但事实上，很多公司的低本钱是不标准经营办理根底之上的低本钱。过于着重低本钱增加，通常致使经营才能不强，公司后续商品研制才能显着缺少，且缺少必要的资金积累，可能会陷入困境，获利才是公司生存甚至生长强大的根底。低本钱当然主要，但有竞赛力的合理本钱愈加主要。
紧固件公司的竞赛不只仅是一家公司与另一家公司的竞赛，更多的是互相价值链之间的竞赛。紧固件公司经营活动的价值链能够描述为不一样的环节，如收买、制造、营销、技能研制、人力资源办理等，公司应精确辨认其经营活动过程中有必要从事的详细制程内容，使各项制程有序联合，进行公司商品的增值活动。在本钱办理过程中，杰出质量本钱办理，把下降本钱的关注点放在整个价值链活动的各个环节上，也能够说是在质量特性点上。
此外，公司在不一样出产周期能够选用不一样的战略重点，但并不肯定单一。换言之，假如公司以本钱抢先作为单一方针，忽视了对商品差异化等其它战略的寻求，将会使公司战略开展规划错位。
近几年来，我国紧固件公司在国内外微弱需要下，呈快速增加，因为原材料、燃料本钱，员工工资、福利的逐步上调，在低本钱下的公司获利才能必将逐步下降。在这种局势下，公司应当转变观念，不只要将眼光放到商品研制才能的建造上，更要思考在紧固件整条价值链上开展，创立自个的品牌。假如公司一味寻求低本钱，或许公司规模很大，但假如没有持续开展力，最终将消亡或许被其它公司收买。
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