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2007年是螺丝职业最不一般的一年。好像一夜之间低成本优势好像与我国制作渐行渐远。出产成本节节攀升，国家方针宏观调控以及世界交易冲突，多方合力促进“我国制作”螺丝本年进入晋级转型时刻。我国螺丝职业本年将有新打破，寻求除价格以外的继续竞赛能力和进步规范参加全球竞赛成了我国制作的螺丝必然选择。
面临近来欧盟有些螺丝商品的反倾销案，很意外，遭受责怪的我国螺丝厂家大多数是全球机械基础件工业链上最为薄利的参加者，世界并不理睬出租了人才、厂房和本钱、商场的我国。
跨国公司的巨子们常常运用“以链条应对链条”，以反倾销案促进我国制作的螺丝脱节黑锅，促进你工业晋级。所谓以链条应对链条简略说来即是不要坚守一个范畴，业务要跟着商场的改变而改变。
日本、韩国、台湾地区螺丝公司深谙此道，中心商品一换再换，从高强度8.8级到如今12.9--14.9级高强度螺栓,从技能服务到处理机械紧固计划,商场需要啥,他们就主营啥,在这个工业链上上蹿下跳,丝毫不坚守在其间的某一环节。我国本乡螺丝公司反响却没有如此灵活了。近几年来，一些中小型螺丝公司很多制作等级低、一般规范件，没有真正为公司带来中心竞赛力的很大因素在于，很多充满商场的螺丝没有很大赢利空间和开展前景。
将来的我国螺丝厂家,假如求开展,就必须拒绝为所欲为、趁波逐浪式的开展,把“啥挣钱做啥”逐渐改变为“有所为,有所不为”,把依托外部时机挣钱改变为依托公司的中心竞赛力和竞赛优势挣钱,把天天、每月、每年的工作计划逐渐延伸到3年、5年乃至更长时刻，既有战略指导意义又有可操作性的战略规划。加强公司内构造调整，加强技能投入。
将来的我国螺丝厂家不管将变成家族公司或是大众公司，都必须从头审视与公司开展相适应的公司方法、股份构造。董事会议事准则应当常态化和正规化。董事会成员也应逐渐改变为由公司的运营层兼任。
将来的我国螺丝厂家还必须认识到，除了高品质的商品，本钱更能够为公司带来收益。全球化视界的办理团队和专业化办理是公司工业链晋级的保障，要根据所在工业的商场和竞赛环境，从头定位研发、制作和销售环节的竞赛力。树立新型交易合作关系，精确定位商品价值水平；树立密切合作的出产群，经过安排“出产群”的方法来达到规划效应。
在世界商场上栽了跟头的螺丝公司，把继续竞赛力看得比啥都主要。当今全球化工业时代，面临的是不一样国度、不一样文化背景的消费者，“我国制作的螺丝出路在于中西联系，在西方先进理念的基础上融入我国文化，为商品赋予文化价值。”建议公司走工贸联系之路，从单纯的出产型逐渐走出产服务型公司。
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