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“中小型螺丝厂家虽不具有规划、资金等优势，但是在管理上的复杂性通常比较低，面临商场的改变，转型的本钱和妨碍都要小一些。”
商场竞赛日渐剧烈的今日,中小型螺丝厂家面临着非常严重的竞赛局势。不过中小型螺丝厂家虽不具有规划、资金等优势，但是在管理上的复杂性通常比较低，面临商场的改变，转型的本钱和妨碍都要小一些。“船小好掉头”说的首要是中小公司转向的本钱较低。
在剧烈的商场竞赛中，中小型螺丝厂家要生计和进一步开展，就必须融入国民经济开展的大环境，掌握外部时机，并使用本身优势，拟定出适合本公司的运营战略。
首先，紧密结合螺丝职业“十一五”开展规划，为主机出产职业供给高功能的螺丝，约束和筛选构造落后、功能差的商品，削减低于8.8级的螺栓商品和低于8级的螺母及配套商品，大力开展防松螺丝（自锁类螺栓、螺母）、钛合金螺丝、汽车专用件、表面涂覆螺丝等。
其次，施行方针集聚战略，根据商场中现有的竞赛者，潜在的进入者，潜在替代商品的开发，调整自个的运营战略。中小型螺丝厂家可根据本身资源有限，运营灵敏的特色，把整个商场的某个特定的顾客群或是特定的商品类型、或是特定的区域商场作为本身的首要商场，在特定的商场上取得竞赛优势和商场位置。
再次，中小型螺丝厂家的竞赛力，与其说是制作才能，不如说是供给紧固体系效劳才能。从价值链角度去解构螺丝制作。中小型螺丝厂家开展要点不是通常的低档商品，而是为机械制作、配备制作的出产型效劳。螺丝出产基地（宁波、温州、海盐、永年）应当凭借本身的信息优势、区域优势，经过螺丝制作业的有序转移，进步研发、推广、集成等方面才能，效劳于东部，效劳于中西部，效劳于全国。
螺丝职业归于劳动密集型、原材料密集型的职业。这些年，中小型螺丝厂家****的极限受惠于商场、信息、人才和资金；而受制于土地、动力、水资源、环境等要素。关于我国螺丝这么的中小型公司来说，改变思路，进步才能，借着方针的春风转向，主要的或许不是增加的短期业绩，而是让商场变成一种根本的家喻户晓的准则，并树立、完善商场正常工作的准则结构。这才是长时间可持续开展的基础。
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